De krimp van de beroepsbevolking vormt een van de grootste maatschappelijke uitdagingen van deze tijd waarvan het hoogtepunt rond 2040 ligt. Nimmer kende de economische geschiedenis een tekort aan mankracht. Personeelstekorten en ontgroening zorgen voor een toename van mentale gezondheidsproblemen en zorgt niet alleen in Nederland voor een enorme druk op organisaties en uitval van diensten. Deze crisis kunnen we niet voorkomen, maar we kunnen ons wel wapenen. Digitalisering en het inzetten van AI biedt enorme kansen. Maar dan moet je wel grip hebben op de ontwikkeling van je HR-systeem. Als HR-professionals moeten wij leren digitaal te denken en doen, zodat maximaal menskracht beschikbaar blijft voor werk dat technologie niet kan overnemen. Daarom zet ik mij vooral in voor de zorg, kinderopvang en semi-overheids instellingen zoals ziekenhuizen en onderwijs omdat dit eveneens de meest kwetsbare sectoren zijn. Mijn missie: HR maximaal digitaal volwassen maken. Mijn kracht is dat ik weet hoe je strategisch HR in systemen stopt en daarmee het beoordelen van workflows op effectiviteit en efficiëntie, waar consultants vaak te weinig HR-kennis hebben en HR te weinig systeemkennis heeft.
Ik ben Lynda De Jongh, eigenaar van HarmonySolutions. Gezien wat er maatschappelijk op ons af komt is de noodzaak van mijn missie duidelijk: organisaties helpen bij het robuust inregelen van de randvoorwaarden rondom HR-systemen en HR vakgenoten helpen deze slag op tijd te maken. Dat gaat over aantrekkelijk werkgeverschap, behoud van medewerkers en helpen de werkdruk zo laag mogelijk te krijgen. Gaat maatschappelijk relevant over kosteneffectiviteit en binnen budget ontwikkelen. Wij bouwen bruggen tussen softwareconsultancy, applicatiebeheer en HR terwijl we er overheen lopen.
Vanuit HarmonySolutions help ik organisaties grip te krijgen op het functioneren van hun ERP-HRM systeem, zoals AFAS, YouForce en SAP. Vaak blijkt dat deze systemen niet (meer) opleveren wat er ooit van werd verwacht bij de aanschaf ervan. Veelal is er sprake van vergeten acties die leidde tot de verwaarlozing van het systeem. Met mijn aanpak doorbreek ik dat patroon en zorg dat je gericht aan de slag kunt om verantwoord AI in te kunnen zetten als noodzakelijke volgende stap.
Mijn rol varieert van motivator, inspirator. Van workshopgever tot programmamanager rondom (her-) implementaties en inrichtingsvraagstukken. Altijd met de focus dat HR zich bekwaam voelt rondom digitalisering van haar HR-dienstverlening. Met als doel: regie, eigenaarschap en een goede gesprekspartner zijn voor applicatiebeheerders en softwareconsultans die jouw systeem inrichten.
Mijn werk richt zich op het goed op elkaar laten aansluiten van twee doelgroepen:
HRM vakgenoten
Ik help HR shared Services en HR advies/businesspartners om maximaal digitaal te gaan denken en doen zodat het alignment ontstaat tussen het HR systeem en de HR strategie, beleid en dienstverlening.
Consultancybureaus die software inrichten.
Ik geef kennisworkshops over HR-processen zodat softwareconsultants en applicatiebeheerders betere vragen kunnen stellen aan hun HR-klanten. Dit voorkomt frustraties en vertraging bij projecten en zorgt dat systemen écht aansluiten op de praktijk en strategie van de organisatie voor wie zij hun opdracht uitvoeren.
Gestructureerd en stap voor stap – ik werk iteratief en lever tastbare resultaten.
Praktisch én strategisch – ik vertaal strategie en beleid naar concrete hanteerbare acties.
Breed onderlegd – mijn kracht ligt in de combinatie kennis en ervaring rondom strategisch HR-beleid, organisatieontwikkeling, veranderkunde en digitalisering van werkprocessen.
Mijn drijfveer: HR sterker maken in een digitale wereld, zodat we samen de uitdagingen van morgen aankunnen.
